发表于: 2005-11-17, 19:40 标题: Re: deking在线>>>>与你共同探讨设计的方方面面o6u大湾区工业设计网

设计引导生活,引导时尚,引导激情,引导价值,引导未来,引导发展方向,引导技术.o6u大湾区工业设计网
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发表于: 2005-11-18, 00:16 标题: Re: deking在线>>>>与你共同探讨设计的方方面面o6u大湾区工业设计网

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关于超越现实，敢不敢依据的是情绪，能不能依据的是智能；想到电影《天下无 o6u大湾区工业设计网
贼》忽然觉得我错了，深层次地去探讨现实中的产品设计应该如何去做，的确在 o6u大湾区工业设计网
破坏大家的设计理想与激情。不过，面对现实要比面对未知更需要胆量。无论敢 o6u大湾区工业设计网
不敢还是能不能，面对现实才有机会超越现实。 o6u大湾区工业设计网
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可以肯定：没有创新就不能称其为设计。但真正能够产生那些服务于大众的创新 o6u大湾区工业设计网
设计，其必要条件正是哪些被认为是限定设计发挥的东西。抛开这些令人讨厌的 o6u大湾区工业设计网
东西或许设计永远仅仅是一个“完美的设计”。当你不再觉得这些因素是限定 o6u大湾区工业设计网
时，你就真的可以飞了！o6u大湾区工业设计网
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发表于: 2005-11-18, 17:53 标题: Re: deking在线>>>>与你共同探讨设计的方方面面o6u大湾区工业设计网

超越现实的不足，不等于逃避现实。 o6u大湾区工业设计网
[现实中如果某某说要超越现实，一定有好多人说他不尊重现实] o6u大湾区工业设计网
[难道超越现实，一定等于“不尊重现实，逃避现实吗”] o6u大湾区工业设计网
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——超越是一种心态，一种思想，一种设计态度。o6u大湾区工业设计网
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发表于: 2005-11-19, 04:46 标题: Re: deking在线>>>>与你共同探讨设计的方方面面o6u大湾区工业设计网

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非常好！不逃避就有机会和可能超越。补充一点超越更是一种切实的行 o6u大湾区工业设计网
动、一种痛苦与快乐相伴的体验。从而，逐步形成一种不存抱怨、坦然平和的 o6u大湾区工业设计网
心态，磨练一种具有创新意味的因地制宜、与时俱进的设计能力，最终进入一 o6u大湾区工业设计网
种将理智与情感交融的思想境界。o6u大湾区工业设计网
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发表于: 2005-11-21, 17:48 标题: Re: deking在线>>>>与你共同探讨设计的方方面面o6u大湾区工业设计网

如果要想开设计公司，那么这个产品设计公司老板/管理者，必须要掌握什么？ o6u大湾区工业设计网
谢谢。o6u大湾区工业设计网
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发表于: 2005-11-21, 17:50 标题: Re: deking在线>>>>与你共同探讨设计的方方面面o6u大湾区工业设计网

公司定位：主要涉及相关产品的外观造型设计以及部分手版制作[找其他公司做]. o6u大湾区工业设计网
产品类型：小家电，电子数码，简单医疗器械，其他改进性设计。o6u大湾区工业设计网
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发表于: 2005-11-22, 13:00 标题: Re: deking在线>>>>与你共同探讨设计的方方面面o6u大湾区工业设计网

建议楼上: o6u大湾区工业设计网
想开设计公司,自己首先要有坚定不移的信念!强烈的进取心和企图心.面对任何困难的局面都毫不退缩.要知道,产品设计在目前的市场环境下,不是一个赚钱的行业(普遍意义上).能够坚持的,基本上是依靠对产品的兴趣.所以要做好持久战,消耗战的准备. o6u大湾区工业设计网
其次,需要对自己的资源状况有一个客观的评估.对维持一个公司正常运行的各种条件有清楚的认识.在运作中,哪些条件具备了,还要创造哪些条件,什么因素是制约瓶颈,采取何种措施加以解决都要在头脑中形成条理. o6u大湾区工业设计网
做公司,与做设计师有着天壤之别.祝楼上好运!o6u大湾区工业设计网
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发表于: 2005-11-22, 13:13 标题: Re: deking在线>>>>与你共同探讨设计的方方面面o6u大湾区工业设计网

谢谢o6u大湾区工业设计网
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发表于: 2005-11-24, 01:11 标题: Re: deking在线>>>>与你共同探讨设计的方方面面o6u大湾区工业设计网

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潜了这么久总算冒了个泡。 o6u大湾区工业设计网
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先不谈设计师如何才能开设计公司，我觉得探讨设计师如何创业更有意义一些。 o6u大湾区工业设计网
首先的一个误区是：并不是只有当所谓的老板才叫创业，包括设计师在内的任何 o6u大湾区工业设计网
职业的人都存在一个如何创业的问题。 o6u大湾区工业设计网
第二个误区是：创业不局限于创建一个企业，而在于创立一份事业； o6u大湾区工业设计网
第三个误区是：专业不能等同于职业，职业也不能完全等同于事业； o6u大湾区工业设计网
第四个误区是：协作精神不局限于同一个专业、团队或者同一个行业，而在于 o6u大湾区工业设计网
一个产业链，形象一点就是一个共生的食物链中更需要协作精神。 o6u大湾区工业设计网
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因此我建议大家看看那篇《创业，仅有创意是不够的》 用意就在于此。o6u大湾区工业设计网
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发表于: 2005-11-27, 00:38 标题: Re: deking在线>>>>与你共同探讨设计的方方面面o6u大湾区工业设计网

未来十年时间内,做一名成功的工业设计管理者会面临什么新挑战和机遇? o6u大湾区工业设计网
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成功的设计管理者,需要什么样的专业知识和能力结构?在性格,气质,爱好 o6u大湾区工业设计网
等方面,具备那些必须素养和修为? o6u大湾区工业设计网
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成功的管理者的主要精力应该如何分配和安排,哪些工作是必须接触,认识 o6u大湾区工业设计网
和认真解决和规划的? o6u大湾区工业设计网
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成功管理者的核心关注点是什么?如何在未来竞争中制胜? o6u大湾区工业设计网
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还有哪些要素和成分是未来工业产品设计必然要涉及到的和必须很好解决的? o6u大湾区工业设计网
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产品,市场,设计人员等核心产品要素与设计管理的关系应该如何和谐发展?o6u大湾区工业设计网
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发表于: 2005-11-28, 22:44 标题: Re: deking在线>>>>与你共同探讨设计的方方面面o6u大湾区工业设计网

金老师:我有个问题要请教!我们现在在做一个课题!做有中国特色的现代家具!老师说要有中国文化思想!就您认为是文化思想重要还是人文关怀重要或者说是市场重要或者其他?还有就现在的市场而言,消费者注重所谓的中国文化思想么?或者说更注重的是形式? o6u大湾区工业设计网
谢谢!o6u大湾区工业设计网
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发表于: 2005-11-29, 13:02 标题: Re: deking在线>>>>与你共同探讨设计的方方面面o6u大湾区工业设计网

超越现实的不足，不等于逃避现实。 o6u大湾区工业设计网
[现实中如果某某说要超越现实，一定有好多人说他不尊重现实] o6u大湾区工业设计网
[难道超越现实，一定等于“不尊重现实，逃避现实吗”] o6u大湾区工业设计网
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——超越是一种心态，一种思想，一种设计态度。 o6u大湾区工业设计网
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尊重现实，其实就是接受限制，包括技术的、人为的，客观的、主观的； o6u大湾区工业设计网
超越现实，就是解决这些限制条件对于设计的不利影响并转化为有利因素，这同样包括技术的、人为的，客观的、主观的； o6u大湾区工业设计网
设计不是艺术创作，它必然有限制，设计师就是要将这些限制转化为有利因素； o6u大湾区工业设计网
这需要设计师的综合协调能力与解决问题的创新能力，换句话说就是如何达到谈判中的“双赢”！ o6u大湾区工业设计网
因此 o6u大湾区工业设计网
——超越是一种心态，一种思想，一种设计态度。更是一种能力！o6u大湾区工业设计网
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发表于: 2005-11-30, 14:22 标题: Re: deking在线>>>>与你共同探讨设计的方方面面o6u大湾区工业设计网

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我觉得最重要的是要看市场信息的反馈 o6u大湾区工业设计网
有市场来评定你的设计是否成功 o6u大湾区工业设计网
毕竟我们的设计是要面向市场的，是为消费者设计 o6u大湾区工业设计网
如果仅仅是设计大赛的话，就无所谓了，完全可以是自己地表达，市场可不一样，我们要考虑到消费者发因素o6u大湾区工业设计网
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发表于: 2005-12-03, 22:52 标题: Re: deking在线>>>>与你共同探讨设计的方方面面o6u大湾区工业设计网

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看一个东西是否重要是取决于目的的，如果作为课题研究，自然老师制定的目的 o6u大湾区工业设计网
就是如何在家具设计中体现与继承中国传统文化，自然商业性或其它方面的目的 o6u大湾区工业设计网
就是其次的。但强调某方面的重要性，并不是否定其它因素的存在，相反只有将 o6u大湾区工业设计网
其它因素综合处理才能最终体现某方面的重要性，因此做设计只认定或注重某个 o6u大湾区工业设计网
方面是重要的，没有任何意义。要知道在特定环境与条件下，设计的目的是不同 o6u大湾区工业设计网
的，从而设计的侧重点也是不同的。o6u大湾区工业设计网
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发表于: 2005-12-05, 02:15 标题: Re: deking在线>>>>与你共同探讨设计的方方面面o6u大湾区工业设计网

在设计管理者与设计师之间，我最终选择了后者，道理很简单，我的兴趣更多的 o6u大湾区工业设计网
在于自身体验设计的过程，同时也深感到做好前者的难度要大的多。因此以下的 o6u大湾区工业设计网
言论更多的是在理想的层面上进行探讨。 o6u大湾区工业设计网
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未来十年时间内,做一名成功的工业设计管理者会面临什么新挑战和机遇? o6u大湾区工业设计网
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未来十年，正是中国不断从“制造大国”走向“设计大国”的十年，要想做一个 o6u大湾区工业设计网
成功的设计管理者，个人觉得挑战来源于资源的整合与设计的产业化，而机遇更 o6u大湾区工业设计网
大的来源于知识产权保护力度的加强。 o6u大湾区工业设计网
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成功的设计管理者,需要什么样的专业知识和能力结构?在性格,气质,爱好 o6u大湾区工业设计网
等方面,具备那些必须素养和修为? o6u大湾区工业设计网
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知识结构与能力方面要比做一个设计师的知识结构与能力更加全面，要成为一个 o6u大湾区工业设计网
名副其实的“全才”。对于后面的要求个人觉得可以例举很多方面，但只有一点 o6u大湾区工业设计网
是非常重要的，那就是不能太自我。 o6u大湾区工业设计网
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成功的管理者的主要精力应该如何分配和安排,哪些工作是必须接触,认识 o6u大湾区工业设计网
和认真解决和规划的? o6u大湾区工业设计网
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成功的管理者的主要精力应该放在产品策划方面，同时要具备围绕具体产品策划 o6u大湾区工业设计网
将各种资源进行整合与控制的能力。最重要的方面在于各方面的沟通与协调。 o6u大湾区工业设计网
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成功管理者的核心关注点是什么?如何在未来竞争中制胜? o6u大湾区工业设计网
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核心关注点在于一个团队的整体创新效能方面；确定一个正确的目标，人尽其 o6u大湾区工业设计网
才，物尽其用应该是制胜的关键。 o6u大湾区工业设计网
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还有哪些要素和成分是未来工业产品设计必然要涉及到的和必须很好解决的? o6u大湾区工业设计网
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对于国内工业设计来说，如何从纯粹的造型设计中拓展出来是需要很好解决与走 o6u大湾区工业设计网
向成熟的重点。 o6u大湾区工业设计网
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产品,市场,设计人员等核心产品要素与设计管理的关系应该如何和谐发展? o6u大湾区工业设计网
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设计管理的目的在于摸索与建立一套行之有效的方法将围绕产品开发的方方面面 o6u大湾区工业设计网
的资源进行整合，最终产生一个符合市场需求、具有创新性与竞争力的产品。因 o6u大湾区工业设计网
此，这里涉及到各种人、各种物的属性判断与把握，以及人与人、人与物、物与 o6u大湾区工业设计网
物之间的错综复杂的关系协调问题，要想达到和谐发展，一定要认同与把握差 o6u大湾区工业设计网
异，从而创造一种差异去对应另一种差异。o6u大湾区工业设计网
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